创业日志45——互联网公司也要有考核

现在的互联网创业公司，很多都说对员工不能有考核，应该去掉KPI。也有很多公司没有考核业绩也不错。这些公司给出的一个理由是员工以90后为主，不能像过去一样管了，得从正向去激励引导。

这看起来好像也没错，不管过程如何，只给一个最终的目标，到时间拿出成果就行。而在过程中，尽量提供便利。

但是我们在过程中却发现，这样做很多时候拿不到让人满意的成果。

比如与员工约定到某天，交齐收集的资料，但是到了那天后，发现大家交的跟想要的相距甚远。

是什么原因造成的？我们又该如何去解决呢？

第—，在一个创业公司，大家都在探索，对于未来的成果是什么都没有清晰的概念。即使老板有，想让员工明白老板心里所想的，并非易事。因为没有任何有形的东西做参考，让员工直观的看到你想要的东西。这对人的智商是一种挑战，所以从大部分人的能力上来讲，是有难度的。

第二，每个人都有惰性，你想让一个人始终保持高效率的工作，可能性很小。在过程中，你没有跟进、督促，出现惰性的几率就会比较大。本来8个小时的有效时间，可能只剩下5小时了。

第三，需要有相应的辅导支持，尤其是在过程中，你需要更多的沟通。沟通你想要的成果和你认为比较好的方法。根据我的感受，即使你把事说的很明白，同时通过文字、图片等描绘出来。一两次沟通可能依然不会达到目的，对方依然不会完全明白。我们教训是，要不断的沟通，每次沟通后也不要因为对方没完全明白而灰心。

第四，过程中要有考核或激励，对于考核，我认为还是要有指标，因为指标描绘出了你想要的结果。但指标不要太多，只要几个最关键的就可以了。

在互联网公司考核还是要有的，只是要进行简化。

让被考核人听懂，考核人易操作。同时更多的通过竞赛、游戏等方式，在过程中进行激励，而这些激励是以完成指标为目的的。