领导散伙、没销路、被收购，百达翡丽居然也经历过这些！| 传承
“没人能真正拥有百达翡丽，只不过为下一代保管而已”，百达翡丽的广告词完美体现了传承的内涵。品牌至今保管着从1839年以来每一枚腕表的资料和相关零件，以及制造零件的工具，总量达500万个。无论是对品牌或是顾客，“传承”都以百达翡丽之名在延续。
一
2016年欧洲杯，英格兰球迷和俄罗斯球迷的对战成为了一大笑料。
球迷斗殴在每届大赛期间都是司空见惯的事件，但在2012年欧洲杯时，波兰和俄罗斯球迷的大范围斗殴还是让世人惊起了一身冷汗。因为这两国的世仇已经延续了四百多年，小打小闹稍有不慎就能弄成政治性事件。两国人民都不是什么善茬。
大家可能很疑惑，百达翡丽跟波俄矛盾有啥关系？这么说吧，要是两国没矛盾，百达翡丽这个品牌估计也就不存在了……
时间来到19世纪初，拿破仑的下台、波兰王国失去领导者，因此由俄国沙皇兼任波兰国王。有志的波兰青年们当然非常不爽，这里面就包括不到二十岁的年轻人安东尼·百达。 安东尼出身乡下，但从小就非常爱国，他没有选择抵制俄货这种傻缺的方式，而是身体力行的、16岁就加入了波兰第一步枪团，通过良好的表现获得了英勇作战勋章。
百达先生和他的英勇作战勋章
1830年，他们组织的反抗沙皇暴动失败。安东尼只能逃离家乡，先是跑到了法国，后来又到了瑞士。除了打仗技能别的都不会的他只能靠做点生意养活自己，学过画画、卖过酒和怀表。
当时的瑞士怀表已经在国际上小有名气，精美的怀表让前起义者安东尼深深着迷。于是他想出了一个赚钱的方法：从日内瓦的知名制表商处购买机芯，然后自己联系工匠打磨再出售，这一来一往就能多赚不少钱。最重要的是，他深深意识到了怀表品质与艺术价值的完美结合有多么重(zhuan)要(qian)。
本世纪初生产的百达翡丽怀表
1839年，安东尼·百达和另一位波兰移民弗朗西斯科·沙柏（Czapek）相遇了，老乡见老乡，合伙办表厂。他们招人也招波兰工匠。他们的怀表带有浓浓的波兰文化特点，这一点足够让今天的百达翡丽表迷们喷血（波兰文化是个什么鬼？）。
波兰民族传统服饰……风格的百达翡丽？
大家应该感谢一个重要人物的出现，这就是阿德里安·翡丽。法国人翡丽是著名的机械专家，他发明的无匙上弦系统在1844年的法国工业博览会上大放异彩。
当时，正巧事业不顺心的百达先生也在展会上。他苦恼的事情是猪一样的队友——合伙人沙柏虽然手艺不错，但实在没法一起做大事业，他不求进取、对表厂的将来漠不关心。翡丽的出现如同刮彩票中头奖，让百达先生兴奋不已。
Czapek这个品牌在2015年归来，但有人买单么……
随后一年的事态变化就如同肥皂剧，沙柏离开，翡丽到来。当百达联手翡丽，钟表的历史由此改写。
二
强强联手的二人撸袖子开干，百达负责开拓市场、翡丽勇攀技术高峰，百达翡丽名声远扬。在连续参加伦敦、纽约和巴黎的世博会之后，品牌已从参展商变为钟表界权威，荣升世博会的评审团成员。
钟表在当时属于顶级奢侈品，所以销售很受局势影响，一旦贵族们被造反百姓们撵得到处跑，他们也就没有闲心玩表。1848年革命前后的欧洲就是这样，贵族被沉重打击。于是百达先生只能辗转跑向美国，在新大陆寻找机会。
在纽约，百达翡丽与蒂凡尼公司开展合作，运了150块怀表到美国市场，引发了一阵轰动。
2001年，百达翡丽纪念两个品牌合作150周年的纪念币
同时，蒂凡尼在美国成熟的市场运作和巨大规模深深震撼了百达先生，这直接影响到了后来百达翡丽的发展。直到今天，百达翡丽仍然极度重视美国市场，因为这里有最多的主顾。
为了公司发展，前反俄组织成员百达先生还来到了俄罗斯境内，在圣彼得堡向达官贵人们推荐产品。那个视死如归的波兰步兵不见了，化身为笑呵呵的瑞士富商，爱国情怀转型升级。
这时在遥远的南美也有百达翡丽的影子。南美人的营销玩法很有趣，比如巴西的一家名叫Gondolo的珠宝商组织客户成立了俱乐部，俱乐部的主题歌是叫《百达翡丽华尔兹》，连会员草帽上都写着百达翡丽。
这身打扮实在让他们看起来不像是土豪
当时的巴西禁止赌博。为了让会员们玩的爽、扩大百达翡丽的影响，俱乐部每周抽取一名会员获得百达翡丽怀表，但是其余会员要为这怀表分期付款变相买单，这种活动大获成功。百达翡丽为铭记这事件，开发出“Gondolo”手表系列。
百达翡丽Gondolo系列，5200腕表
全球开花的同时，百达翡丽在万年历、三问、陀飞轮等高端工艺上的造诣也日渐深厚。但时势难料，品牌在随后经历了沧桑巨变。
三
1929年，席卷世界的大萧条不期而至。资本主义世界的大多数人饭都吃不上，谁有空买表。百达翡丽瞬间从天堂跌到了地狱，流动资金严重不足。管理层每天要考虑的问题，是熔掉哪一块金表来支付这个月的工匠工资。
美国，领免费汤的地方人满为患，谁都吃不饱饭
公司难以苦苦支撑。在百达先生去世半个世纪以后的1932年，品牌所有者变成了斯登家族。
百达翡丽很幸运，因为斯登家族作为百达翡丽在日内瓦的委托顾问，一直提供百达翡丽的表盘。这种懂行又靠谱的接盘侠，让百达翡丽的辉煌得以延续。当时，百达翡丽的领导者是查理·亨利·斯登与尚·斯登。
在青黄不接的时刻，百达翡丽依然做出了亨利·格雷夫斯怀表，2014年拍卖价格为2130万美元。了解更多，请点击亨利格里夫斯——史上最贵钟表的传奇命运
斯登家族没有赚一票就跑的想法，他们在以长远眼光经营品牌。1937年，百达翡丽制定了极其重要的一项规矩：持续培养与考察下一代接班人。
第一个被培养的对象就是查理的儿子亨利·斯登，他被派去美国去接受锻炼，独立开展美国办事处的工作。1958年，亨利顺利通过了检验，执掌品牌指挥棒；
他的儿子菲力于1964年加入公司，同样被送到美国的办事处去工作，从基层做起。经过了13年的锻炼，1977年，菲力正式担任总裁，他或许是最伟大的领导者。他任上的百达翡丽经历了石英革命。但是品牌通过发明透底表壳、主攻高端顾客群的方针让百达翡丽安然度过危机（当然，据说蒂凡尼也给予了巨大的财力支持），并且一举奠定了无可争议的王者地位。
菲力与泰瑞父子
菲力担任总裁时，他的儿子泰瑞·斯登刚满7岁。他的特权就是可以尽情观赏父亲办公桌上精美的百达翡丽表。泰瑞接受采访时说，你难以想象第一次看到那些精美手表的时候，你内心深处的那种震撼。这让每位家族成员的心里都深埋了传承家业的种子。经过了十年考察后，通过制表师培训、在德、美锻炼多年的泰瑞·斯登在2009年成为品牌总裁。
想起一个或许不那么恰当的例子：1996年，巴萨球员瓜迪奥拉为12岁的小队员伊涅斯塔颁奖。后者一直以来视瓜迪奥拉为偶像。十四年后，伊涅斯塔成为巴萨的绝对主力，并为西班牙打进世界杯决胜进球。传承，是一种精神信仰。
斯登家族不会强迫儿子们接受企业，但顶级奢侈品的极致魅力驯化了每名年轻人。
百达翡丽追求的十大价值：独立自主、尊崇传统、革新创造、品质工艺、珍贵稀有、恒久价值、工艺美学、优质服务、情感传递、承传优质。
如今，奢侈品圈是大集团横行的天下，想要一直固守家族企业的地位、保持经营管理的独立，十分困难。尤其是你要知道百达翡丽的风格，他们只优先卖表给等待名单上的主顾，即使你有十块百达翡丽也不见得被特殊照顾，比你表多的大有人在。挥舞钞票或是凌驾权势在这里也不管用——百达翡丽的主顾，哪个没钱，哪个没权？
百达翡丽上海源邸所在地，前身是英国驻沪总领事馆
百达翡丽北京源邸，位于前门。
在久远的将来，百达翡丽仍将以其独有的稳健、保守与骄傲，信步游走。
这就是顶级工业艺术品与奢侈品的传承。
