打造符合绥化实际的城市卫生清洁模式

——访市城市市容环境卫生管理处主任李佳利

“以前在报纸、电视等一些媒体上经常听说中卫这个地方，但了解得不多，只知道这个城市很干净。通过参加局里组织的‘全国学中卫、绥化怎么办’大讨论等一系列活动，对中卫有了更深层次的了解和认知，尤其是收看了《中卫城市建设纪实片》和查阅相关资料，让我被这个城市深度保洁模式所折服。”市城市市容环境卫生管理处主任李佳利在接受记者采访时说。

他说，中卫把打造“沙漠水城、花儿杞乡、休闲中卫”作为城市形象定位，坚持“以绿为美、以水为源、以净为荣、以适为宜、以人为本”的城市建管理念，这成为了中卫人城市管理不懈追求的目标和方向；中卫还有积极的挑战精神，不服输，敢于挑战，通过不懈的努力，实现了城市面貌的大变样、大改观。中卫还有严苛的标准，提出了“以克论净·深度保洁”模式，既有效又管用，也为全国各地的城市保洁工作提供了鲜活和可推广的经验。有严密的考核体系，从检测组到考核组再到督查组，中卫在城市保洁工作上建立了科学的监管考核体系。这些成功的经验都是值得我们学习和借鉴的。

他说，学习中卫，我们看到了不足。我们的思想解放程度不够，争先创优的意识不强，在城市环境卫生的管理工作上还相对粗放。城市的卫生保洁工作还缺少像中卫模式那样精准的管理模式，仍停留在按部就班的常态管理上，标准不够高，自我要求也不够严。

他说，学习先进，就是要以榜样为动力，树立和坚定敢于提标、敢于争先的态度和信心，不断创新工作模式，提升工作标准，把更多的时间和精力投入到行动中。

参照中卫市“以克论净、深度清洁”的考核管理模式及“一、二、三、二”管理标准，我们要制定市本级街道保洁标准，实施深度保洁、精细精致管理，建立快速“除痕”机制，并制定近期及远期目标，分步推进实施。

优化人车组合，不断提高工作效率。对照中卫模式，细分街路，以当前实施的城市网格化管理为依托，借助数字化城管这一平台，在车辆作业和保洁人员管理调配上细化措施和流程，使其更加高效、合理、科学，全面提升保洁质量和效率，实现人车搭配最优化、效率最大化、效果最佳化。

创新管理模式，提升管理水平。在具体的工作实践中，要敢于打破常规惯例，计划将康庄路、黄河路和中兴路打造成深度保洁示范街路，实行内部市场化管理，不断改进和提升城市保洁工作水平。

强化舆论引导，营造社会共同参与的良好氛围。市民是城市中最为重要的组成部分，也是最具决定性和活跃性的因素，城市的环境卫生好与差与市民能否主动保持和维护有直接关系。为此，我们要组织开展一系列的“爱我城市做文明市民”宣传教育活动。也希望各企事业单位、广大商户和市民能积极关心关注环卫保洁工作，共同打造我们美丽的家园。

最后他说，环卫处将继续发扬“特别能吃苦、特别能奉献、特别能忍耐”和“五加二”、“白加黑”的奉献精神，以饱满的工作热情积极投身到市区环卫事业和市区创建国家卫生城市活动中，让城市更美、人民更满意。