职员在挑战现状时易犯的五个错误

公司是时候去拥抱他们的反叛人才，并以此作为促进创新，员工参与和内部变革的一种方式。

但是，在公司接受反叛人才的想法之前，当一个勇敢的员工决定挑战组织合规性并提出她坚信能够改善运营的新想法是，将会发生什么呢？ 她经常独自一人，形单影只，经常绊倒于组织的坑洼，踩到文化地雷。

在《工作中的叛逆者们：内部领导变革手册》一书中，我们为员工们提出建议——如何更有效地提出自己的好想法，即使是在反对建设性不符合者的组织。在过去的三年里，我们已经在与大型公司，非营利组织，学术机构和各级政府部门的数千名员工的会议中验证了我们的建议。我们发现，无论组织，还是反叛者都容易犯几个常见的错误。如果你是一个工作中的叛逆者，一定要努力突破以下所列举的常见圈套。

不能优先考虑你的想法。 如果你觉得自己是一个建设性的不合格者，你脑子里可能有不止一个颇受争议的想法，以提高性能，甚至你的公司的底线。 但是当你不断地提出想法时，你有可能稀释你的影响，特别是如果你从未从事艰苦的实施工作。 领导者可能会调动你作为一个不断给他们新想法的人。对于你所想到的与组织有关和最利于实施的建议，你应该勇敢执行其中的一两个。

独来独往。我们发现，那些想要克服大型组织中的合规压力的人倾向于拥有健康的自我。不要让这种反叛的感觉导致你去尝试独来独往，认识到这一点是很重要的。放低姿态，通过与他人合作来提高你的想法。 您甚至可能需要放弃对您的想法的所有权，以便更广泛的群体可以实施这一变化。 构思社区属性将改善它，因为更多的人将带来新的观点，同时你可以避免有时可能发生的当你挑战管理正统的反弹。

不参与比赛会议。 我们发现，反叛者感觉在会议上提出他们的观点似乎是一次良机。 因此，他们把每个研究点，潜在的好处和实施的细节都放在一个复杂的演示中，以压倒并混淆听众，使他们没有时间进行深思熟虑的讨论和反馈。 你只需要说三件事：什么是危险的 - “结果”因素; 如果采纳该想法将有什么不同; 并保证所提出的想法可能会奏效。 与其用45分钟展示和留15分钟问答，不如反过来， 15分钟做演示，然后留45分钟讨论观点。 在谈话期间，询问观众是否喜欢这个观点，如何使它更有说服力，以及他们将如何建议进行。 参与是买入的开始。

轻易放弃。在最近对自我认同的反叛者进行的研究中，我们发现，他们的优势 - 毫不奇怪 - 为人诚实，有创造性，好奇心强和崇尚公平。但是不会自我调节，缺乏毅力和不够谨慎是他们的弱点。设置小目标和享受着沿途的小胜利将帮助你改正那些弱点，并防止你轻易放弃。因为在你很沮丧的时候，事情也没有以你想要的方式发生，所以你决定不再坚持。它也将帮你找到一个导师，从中你可以得到真诚的指导，了解如何导航棘手的组织政治。反叛者将受益匪浅于沃顿商学院教授亚当·格兰的心理学研究结果：欣赏感是工作中最可持续的激励因素。 定期对您的工作伙伴的贡献表示特别感谢，将有助于你获得新能量，并帮助你继续前进。

忽略个人危险信号。 在追求大目标时，你可能会发现当你身心疲惫，专心致志，内心苦涩或愤懑难平的时候，对于成功将不抱希望，并且想要放弃。 这就是为什么增加你的弹性能力是走向你成功的最重要的因素。 适应那些你让你感到消极的迹象，并去改变它；常怀感恩之心，多花时间与好朋友相处，处处留心，学会写日记。 吃好点。 这听起来不太可能，但这些做法将帮助你帮助你看到你组织有方所带来的益处，即使在那些感觉像是你在一个官僚的噩梦中失去的日子。

最后，请不要因为自己错误的想法——个人的职业或声誉取决于一个特定的想法或原因——而感到绝望。从我们的二次研究中可以清楚地看出，创造力是反叛者们的可再生能源。