马云雷军教你零成本打造年赚100亿刀互联网加团队

先说说100亿刀是怎么计算的，马云1995开始互联网创业到2014年阿里巴巴上市也就20年，目前市值2000亿美元。所以，他的团队每年要赚100亿美元左右。正在“互联网+”创业的你是不是也想打造这样一个年赚100亿美元的团队呢？

悲剧的是你想进行“互联网+”你又不知道上哪去找这样且少又贵的人；更悲剧的是你好不容易找了一个产品经理，他总是把你简单的想法复杂化，然后深陷其中的细节；最悲剧的是经过前面两轮悲剧终于做出一个产品被自己否决了。

根据财神客栈博客的相关经验，否决这最悲剧的事情发生主要有三个原因：一是作为BOSS的自己目标变了或者无限放大；二是本该半个月就接受市场检验的产品做了足足一年；三是运营人员说这产品根本无法运营。

第一个原因会让团队搞不清楚你BOSS究竟想做什么先做那样（如果你BOSS是外行入互联网+的，在你这儿混日子的非常顺从你的指挥，有想法的会与你争论几次妥协后因个人能力而辞职）。

第二个原因BOSS目标好不容易确定了团队经过第一种原因的洗礼没有有能力的人才在了，各种阵痛各种外包后终于成型了（做一个互联网+公司总是寻找外包难道很光荣吗）。

第三个原因运营人员说这产品根本无法运营，有运营人员推卸之词，还有可能是你的产品真的无法运营。

找到矛盾了，我们就来解决“如何零成本打造年赚100亿刀“互联网+”团队”这个问题吧。指导思想是什么呢？“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用。具体操作建议：

第一步，招聘一位具有丰富网络营销实战经验的推广人员，让他帮你找到你目前产品的精准客户把东西卖出去。具有丰富实战经验的推广人员在卖货这个目标（提成）下会充分的发挥自己的主动性，自己都会去申请QQ群、微博、微信等账号，自己搞营销型网站、APP什么的帮助销售。

注意这个推广人员是在帮你实现价值的同时帮你积累“互联网+”的用户需求和经验的，所以这是零成本。当然你招聘他的目的是战略的考虑，不要妄想以一个业务员的价格聘请一个未来的CTO。

第二步，以你的货物为线索建立一个垂直社区，把顾客变为粘性极高的粉丝。小米最开始就是以系统为线索建立MIUI社区，积累粉丝用户，最后才搞的抢购嘛。（财神客栈博客之前有对垂直社区写过一篇《彦宏化腾正担心的事儿恰恰是创业投资最理想的事儿》，有兴趣的去看看）

注意卖货的过程就是积累粉丝的过程，所以在产品质量上、售后服务上一定要下功夫。比如活动、福利、建议、投诉尽量放在社区上，目前的粉丝产生的众包内容会在未来带给你想象不到的长尾收益，这也是零成本。到这里，你的推广人员已经在做CTO的工作了。

第三步，不断提高自己的货物质量及用户体验，提供更多的产品和服务。MIUI→小米手机→小米+不正是这样做的吗？小米最新一轮融资是在去年估值450亿美元，阿里巴巴用20年才做到每年100亿美元，小米花4年就达成了。你准备花几年呢？

总结：利用互联网进行产品/服务销售，再利用产品/服务培养粉丝，最后为大量的粉丝提供更多的产品/服务！！！

“我从来没有发现打造一个年赚百亿美元的团队是从一个推广人员开始的！！！哎呀，大马还是从业务员开始的！！！”

作者长期关注产品策划、运营、推广，想和我做朋友的记住了，微信个人号：xiannv99-com