南航新疆分公司搭建“六个平台”助力青年员工成长成才

企业发展的决定性力量是员工的素质，而青年员工更是重要的力量源泉和基础动能。为健全青工培养体系、落实新员工成长责任、稳定队伍增强活力，日前，新疆分公司党委着手搭建“六个平台”，助力青年员工特别是入职三年内的新员工成长成才。

助力全面成长，搭建素质提升平台。从重视岗前培训入手，加强青年员工的思想、能力、作风建设，帮助新员工了解掌握分公司生产经营运转情况，传承光荣传统，激发学习兴趣，增强遵章守纪意识和法制意识，培养热爱生活、崇尚自然的健康生活情趣，帮助他们尽快适应工作环境，减少陌生感，增加亲切感、归属感和使命感。

助力技能提升，搭建骨干培养平台。统筹制定新员工培养计划和考核办法，设计制作学习地图、岗位应知应会清单，以“干什么训什么，缺什么补什么”为原则，强化新员工专业技能培训，培养国际化、综合型、高素质的青年人才骨干力量。今后，新员工上岗须接受分公司和具体工作部门的专门培训，采取集中培训与个人自学、请进来与走出去、分公司培训与部门分散培训“三结合”的方式，让新员工尽早掌握工作方法和技能。

助力导师带徒，搭建岗位建功平台。量身打造新员工岗位提升计划，建立导师资源库和新员工成长档案，挑选聘任专业能力强、作风形象过硬、具有一定阅历、充满正能量的业务骨干担任导师，组织“拜师仪式”，在工作氛围、组织管理、运行排班等方面为导师带学员提供支持，倡导尊师爱徒优良传统，带领青年员工专心本职、岗位建功。

助力氛围营造，搭建才能展示平台。充分发挥群团组织工作优势，积极开展班组建设、技能竞赛、青年志愿者、青年才艺展示会、女职工建功立业以及各类业余文体活动，搭建青年员工展示才华的舞台，增强群体活力、促进队伍和谐。

助力思想引导，搭建沟通交流平台。发挥家属参与新员工教育管理的积极作用，建立青工家庭联系制度，定期召开新员工家属座谈会、组织新员工过生日、探望生病员工、为婚姻牵线搭桥以及为家属寄送喜报等，通过家属引导鼓励新员工落实工作任务，建立和谐人际关系。

助力岗位成才，搭建职业发展平台。建立优秀青年人才库，通过给任务、压担子，提供岗位锻炼机会。制定青年员工业绩考核管理办法，将新员工培养工作纳入到“四好”领导班子考核评比。选拔30岁左右优秀青年充实到管理岗位和重要岗位，对有重大技术创新和突出贡献的青年员工，根据相关规定进行破格晋升。加大对重要岗位、艰苦岗位、高技术岗位青年员工的政策支持和工作激励，营造重视人才、吸引人才、留住人才和发展人才的良好用人环境。

目前，新疆分公司30岁以下青年员工已超过员工总数的48%，并以每年2%的速度持续增长，加强青年员工教育培养，保持队伍稳定，对于确保企业持续健康发展具有重要意义。随着“六个平台”20条措施的出台，新疆分公司青年员工将得到更多提升专业能力、提高职业素养和加快职业发展的机会，他们将快速融入南航企业文化和发展进程，在新疆丝绸之路经济带核心区建设和南航乌鲁木齐枢纽建设中大展身手、贡献力量。

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