在中国失败的世界级大公司排行榜，ApplePay看好了！
果粉期待已久的Apple Pay终于在2月18号也就是昨天登陆我国。榜哥对技术不是太了解，因而也无法评价Apple Pay的优劣。
不过关于苹果新业务的开展，榜哥倒是想说一说。毕竟有太多跨国公司在全球取得成功的同时，在中国折戟沉沙。今天榜哥就盘点一下那些由于各种原因，在全球摧城拔寨却在中国裹足不前的世界级大公司。
在中国失败的世界级大公司排行榜
NO.1：Google中国/谷歌——敬你是条汉子
或许最为出名的跨国大公司在中国失败的案例就是谷歌了。从2006年高调进入，到2010年黯然离场，Google在中国内地仅仅存在了不到四年时间，其惨烈程度也直接让众多进军中国的跨国企业直接上了一课。
Google中国自从登陆中国之后其市场份额不断提升，根据易观国际和艾瑞咨询给出的数据显示Google中国在2006年到2009年保持了高速的增长，其市场占有率从21.2%提升至33.2%，而根据美国的StatCounter公司出具的报告显示谷歌2009年下半年市场占有率为43％，而百度下滑至56%。然后疑似被黑，遭遇调查，突然死亡。联想到如今百度的丑恶嘴脸，我们怎么能不说Google中国的不断壮大是件好事儿呢？
NO.2：eBay易趣——别把所有用户都当小资
eBay在2006年输给淘宝，榜哥年少时对eBay还有个印象，总之一个词儿：不好用！
eBay要求网购者用信用卡进行支付。想当年办张信用卡还挺费劲的！这不明显地将好多人关在了eBay的大门之外。我们看赢家淘宝怎么干的：亲！没有信用卡不要紧，有银行卡就行！担心钱财问题不要紧，我们可以货到付款哦，亲！这还不是eBay犯的所有错误，eBay后来自己总结教训的时候：我们太忽视“关系（Guanxi）”了，Guanxi drives business deals and government contracts. It's theinvisible glue that ties people together.（有关系才有交易，才能获得政府合同。这是把人们连结在一起的无形粘合剂。）很多人后来总结eBay的失败也总是说：没有像淘宝一样建立模拟关系的机制(说白了就是没有类似阿里旺旺的即时通讯手段)。
所以，不要把所有中国用户都默认为白领小资！然后，最重要的，在中国做生意也是一种社交活动。
NO.3：Amazon亚马逊中国——卖东西就别装什么清高
与Amazon在全球的成功形成鲜明对比的是，亚马逊中国实在太微不足道。图书卖不过当当，3C家电比不过京东，服饰百货更加干不过天猫淘宝。如果没有海淘，我看亚马逊中国早就撤了。
那么问题来了，这个全球电商巨头怎么干不过中国的地头蛇呢？榜哥毕竟不是大老板，不懂资本运作和公司经营。我就从用户角度说一说为什么我不用亚马逊的原因。打开亚马逊，完全就像是简单地把英文网站翻译了一下，我们这些已经被淘宝和京东培养起的浏览习惯，对这种洋气的网站架构和观感实在接受不了。你一个卖东西的，装什么清高啊！不吆喝还想卖得好，你得有你得不可替代性啊！除了海外淘，其他我没看到。另外，人家淘宝和京东深谙中国的消费心理，动不动就搞个什么大促，甚至愣生生地造节，反观亚马逊却有些冷清。
总之，酒香也怕巷子深，何况你酒也没多香。在现在的中国做生意，别总那么清高。
NO.4：Mattel美泰——太TM贵了！
美泰是全球最大的玩具公司，最著名的产品是芭比娃娃。美泰于2009年在上海开了一家芭比旗舰店，但该店仅仅在两年后就被迫关闭。
我们看看都发生了什么？上海店开店之后，不少顾客说“东西太贵，产品太混杂。”当然，顾客不喜欢，你再好也没辙。美泰曾经主打芭比娃娃主题的服装、食物和商品。当然，也没见成效，因为芭比娃娃虽然出名，但在中国并不像在美国那样是文化偶像，毕竟这娃娃太贵了……而后，美泰开发了一款中国娃娃“玲”，想接接地气。然而“玲”和“芭比”相比，中国顾客更喜欢“芭比”这个小洋人。但为什么销量不好呢？还是那句话：太TM贵了！
当然，后来中产阶级扩大了，美泰公司的娃娃也便宜点了，现在的美泰还不错。而当年处处碰壁的教训告诉我们：要充分考虑中国消费者的装逼心理和为装逼能够承受的价格上限。
NO.5：BestBuy百思买——看给国美、苏宁吓的
2003年百思买在上海设立办事处，2006年通过收购五星电器正式进军中国市场，2011年退出，这五年也是令人出乎意料的五年。
作为世界最大的消费电子零售商，当年百思买进军中国之后，黄光裕和张近东都是抱着挣扎求存的心态来被迫竞争的，其中一家甚至曾询问被收购的可能性。相传在求收购不成之后，国美和苏宁这一对冤家甚至考虑过合并问题，可见当年百思买的气焰是有多盛！毕竟体量相差实在是太大。
但是，百思买犯了两个致命的错误，第一，不信任中国人且不敢放权；第二，拿着美国的成功经验来硬套中国。这点反映在市场上就是，对于扩张期的中国区负责人处处掣肘，放弃能够直接将国美、苏宁置于死地的价格战，反而还比它们高至少20%以上。
我们消费者很现实啊，我哪儿管你那一套体验式消费，是不是自主物流、是否现金压货、是否自家雇员、是否赚取提成跟我有半毛钱关系？我TM在乎的只是价格啊！对国美和苏宁来说：还好，虚惊一场！另外，你那个中文译名实在太不好，百思再买？应该是马上买才对！
NO.6：Yahoo中国/雅虎中国——一锅粥一样的东西，怎么用？
Yahoo1998年进入中国之后，当时的市场上已经有了新浪、网易等几个本土门户网站。当然，这不重要，毕竟那几家也处于发展初期，用户不管你先来后到，产品好我就用。
榜哥曾经用过雅虎，别提多难用了。由于历史原因，雅虎的中文域名一直是团乱麻。人家外国人直接yahoo.com就行了，我这yahoo.cn要不就是yahoo.com.cn的东西，我都以为是个假网站。作为一个英文不是那么好的网民，我只能输入yahoo.cn了，可是看到cn.yahoo.com，这是什么鬼？您能yahoo.com直接跳转成中文网吗？直接拜这个所赐，雅虎的邮箱也成了一段梦魇。首先注册起来麻烦，密码要求高，而一旦忘记找回过程会很痛苦。邮箱如果几个月不用就会被冻结！而且后缀极其麻烦！分为com.cn /com /cn三种，看着就晕乎。当然，我说的这些人家后来也改了，但问题是，我们早不用你了啊！
说到雅虎中国的失败，原因及其复杂。作为用户，我只想说一句话，能不能注重一下我们的用户体验和使用习惯？
NO.7：索尼PS2——特供版别整出歧视的赶脚
2000年索尼PlayStation 2游戏主机正式登陆市场，获得全球市场的巨大成功。由于中国内地暂未发售，广大用户只能购买香港的水货。2003年，索尼PS2经过重重谈判，艰难地进入中国市场，代价是不得大规模宣传。
彼时PS2在中国水货市场已经非常繁荣，大陆游戏玩家们纷纷购置港版水货。索尼公司认为没有必要用行货去冲击水货，因而对行货PS2进行锁区，仅能识别中国区简体中文版游戏，游戏生态系统需从零开始。然而当时的中文简体版游戏匮乏，全年中国内地市场销量仅数千台，和百万销量的港版水货形成鲜明对比，索尼PS2入华完全失败。
产品虽好，可不要出让我觉得受到歧视的特供版哦！