聘错人才致使企业承担成本的分析
很多招聘者在招聘过程中只考虑到自己是否根据公司硬性条件要求完成公司制定的招聘任务，很少发自内心的思考招聘这些人员是否能解决公司现有的问题、招聘这些人才是否真正的满足公司战略发展和公司用人需求，致使用错误的思维方式和套路做出招聘的正确决策，导致公司损失。这些损失很难统计的，但也没有一个统计方法和思路，也不好让是错误的招聘者承担责任。不过老王昨天看了一本书，里面有详细的参考样本，老王就摘抄下来，供企业招聘者学习，看看自己错误的招聘给企业带来多少损失。
误聘成本计算表
错误招聘或晋升的员工岗位名称：
员工在此岗位的时间：从 到
离职原因：主动离职： ，被解雇（或被强制辞职）： ， 转岗 ， 降级 ，退休 ，其他 。
1、招聘总成本 万元
招聘/搜寻费用（如有担保还有包括担保费用）
外部测试、面试、背景调查、体检费用
人力资源部门花费的时间以及行政费用（针对所有应聘者）
非人力资源人员的时间/开支（针对所有应聘者）
安置费用（搬家费等）
2、薪酬（员工在职全部年薪酬总和） 万元
基本工资 万元 乘以 年
全部奖金（绩效奖等）
股票（所有年数的总和）、福利（养老保险、失业保险等）、汽车等
3、包括了人才的费用（包含全部年限） 万元
行政助理费用
办公室租用（包括电费等）
家具、电脑、设备、旅行
培训
其他保留成本
4、总的解雇费用 万元
解雇费（薪水、福利、办公室租金）、律师费
再就业咨询费用
诉讼费
离职行政费用、浪费的时间
5、错失的业务机会 万元
（例如，导致关键客户的离去，损害了客户的忠诚度等）
6、毁坏 万元
（组织效率低下、降低士气、降低生产效率、损害了团队精神等产生的成本）
7、其他 万元
8、总和（1-7项） 万元
9、估计误聘贡献的价值
（即使一个年薪5万美金的店长导致了100美金的损失，也行还是有贡献的。也许他雇佣了5个出色的员工，提出一个每年至少值50万美元的促销计划等）
10、误聘的净成本（第8项减第9项） 万元
浪费的时间
招聘者和其他人为了弥补误聘员工损失花的额外的时间，如修补与客户的关系等。节选《哈佛商学院最有效的招聘课》书中内容
看完这个《误聘成本计算表》的计算误聘人才损失的统计后，你就会哭了，你就不敢再掉以轻心的聘错人才了，你就会发展内心全力以赴去做好自己的招聘工作。
老板看这个表后，就会失眠了，知道自己辛辛苦苦的挣的钱就这样打水漂了，就会在招聘过程中严把质量关，真正用心去吸引人才加盟，而不再拍脑袋了。
这篇文章献给所有的招聘者，包括Boss们，希望你们不再因招聘人才致使公司损失惨重！能引起你们对吸引人才的重视、提升对人才的爱护，也是对老王的支持！
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