当下和未来我们将何去何从？

什么是交互整合我给它定义三个点。再说之前我先申明一下以下只针对中小企业和一些小团体以及那些单打独斗在21世纪，如何不被淘汰和如何活下去一些个人建议。

一:产业链的整合

在生态概念越发汹涌的今天，如何生存下来和发展，无论国家经济，还是企业和个人产业升级服务升级都刻不容缓，所以才有供给侧，以及谈了多年的调整产业结构，对于未来5-10年国家经济支柱我个人的认为将会转向四大产业发展，智能科技，金融020，民生服务，智能工业制造。针对这四点本偏就不展开了有时间我会另起一篇详细阐述我个人对四点的理解。

基于以上的几点我们要深刻的畅想一下自己的未来。是慢慢温水煮青蛙被淘汰掉，还是考虑好选择升级转型。因为现在选择转型是最佳时机，国家正经历转型带来的阵痛整个大环境不是太好，大多数企业处于守势这其中包括很多巨头。转的快你才有机会突出重围，当然转型不是简单的说说，这条路稍有不慎也是万劫不复，但不转是必死无疑。这需要结合我们老祖宗传承下来三词真言，天时【当下】，地利【中国】，人和【自己】，如果选择转型本偏也许对你有些许启发。

好吧！吹大了不好意思啊！言归正传，产业链整合这个词从字面上就很好理解了，但其中有些个人见解在这里和大家探讨一下。1.去公司化:简而言之就是降低个体企业意识，成立上中下游平台式数据运营得到资源共享最大化。具体的更具各个行业来调整，这里就不举例了，有机会再探讨。2.去个人化 :既然成立平台把眼前的小利益让位于平台，当然这说说容易做起来难，最难的也在这个问题上，即使成立平台大家也都在大眼瞪小眼，所以这要靠组织者和利益相关者去克服。3.去成本化:找一家靠谱的公司外包掉一切可以外包的支出降低运营及边际成本。聚焦核心业务及产品升级和边际收益

二:平行的整合

平行整合顾名思义就是，可能不是产业链中的也可能大家还存在同业竞争。但这种竞争只会是两败俱伤，与其这样争得你死我活，不如成立一个终台来管理和服务大家，而终台可以做的，行业资讯，金融服务，集中采购，推广营销，数据分析等，一切围绕着，成本，产品，服务来运营。

三:圈子的整合

说的露骨一点就是如何把你的资源变现，无论什么资源，只要在你的圈子归类和划分好，重新整合起来形成数据就可以一起共享。

1. 在海量的信息穿插过程未来的获客成本将大大的提高，如何的降低中小企业的这种成本我们一起来探讨

2.抗打击能力加强，调度更加有方，面对巨头只要找到缝隙也可以撕开个大口子。

3.服务于产品的升级多问问自己我还可以为客户提高点什么吗？

嘿！ 好了暂时就到这里，就到这里吧！

总而言之在当下或未来，中小企业和个人要想很好的生存下去就要学会接纳新的事物和行业交流，让自己的眼界和胸怀更加开阔点，允许一些短期可承受的亏损。

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