插队三年、清华博士、两次纳斯达克敲钟，但令这位50后没想到的是，他的创业竟改变了农民工和保安的生活

关注「盛景网联」，加入「中国最大创新社群」！

来源：盛景网联（ID：sjwl360） / 美编：sunny

▼

由盛景网联承办的2016中关村全球创新论坛近期在北京落幕。在本次论坛上，主办方别出心裁将五位分别出生于50、60、70、80以及90年代的成功企业家及创业者汇聚在一起，在现场上演了一场跨越年代的“激荡50年”精彩对话。五位老中青三代创业者从不同角度讲述了自己的创业历程，也表达了自己对未来机会的深刻看法。我们将陆续整理这一圆桌论坛的内容，以飨读者，本文是该系列的第一篇。

【本文头图为盛景网联（ID：sjwl360）新媒体研究院美编原创手绘，如需使用，请联系获得授权】

嘉宾简介：陈大同，70年代中期在北京昌平插队三年，恢复高考后考入清华，完成博士学业后赴美从事研究工作。90年代开始在美国创业，并成功在纳斯达克上市。回国后参与创办中国著名的芯片制造商展讯科技。陈大同首先是一位科学家，也是成功的企业家和创业者。他现在是华山资本的创始合伙人，管理着一只规模很大的投资基金。

以下是陈大同在现场的发言内容全文（略有删节）：

从当年的插队，到上大学，出国又在国外创业又回来，后来又做投资，这是我这几十年的经历。这个过程感觉有点不像真的，看起来甚至有点穿越。我这辈子好象做了好几辈子的事。

误打误撞 成联合创始人

玩命干活 冲上纳斯达克

我先简单说一下我自己创业的经历。我创业前面的经历非常简单，就是插队之后碰上恢复高考，所以抓住机会，赶紧上大学。我本身是属于比较老实的那种人，所以在国内一直读到博士（我是中国自己培养的第一批半导体博士），之后又出国在斯坦福做博士后，在大公司做高级工程师，这些都是很典型的出国的人所做的一些经历。我当初根本就完全没想创业，就是想做个工程师。

95年的时候，我碰到了一个非常特殊的人生机遇。

一次偶然的机会，有人找到我，说他们要创立一个公司，准备用cmos的工艺来开发图像传感器，说这个工艺可能有机会取代ccd。我当时对这个完全没概念，但我想从工艺工程师变成设计工程师，而且对方也答应说让我做设计，我就这样加入了这个叫做OmniVision的新公司。

加入新公司几天之后，这个找我的人又跟我说，既然你加入了公司，就干脆做Co－founder吧，我问他，什么叫做Co－founder啊，他又给我解释了一番。就这样，我被动成为了一个创始人，这是我第一次创业经历。

上了这条船，就得拼着做，因为当时世界上同时有大概二三十家公司都在做同样的东西。但我们这个团队有几个特别的地方，首先是我们都没经验，比如我从来没有做过设计。第二，团队工程师里面80%都是华人，华人里面80%都是留学生，留学生里又有80%是清华毕业生，干活非常玩命，大家创造性极强。结果就是我们这个公司成了世界上第一个把cmos技术变成产品的公司，我们做的很成功。到2000年的时候，当初和我们竞争的公司，要么倒闭，要么被卖掉了，只有我们这一家公司成功在纳斯达克上市。

如今，OmniVision已经是世界上同行业排名前三的企业。这个公司实际上引发了一次产业上的革命：正是因为cmos工艺，图像传感器的功耗体积都产生了几百倍的下降。它最后造成的影响就是我们今天可以把手机当成相机来用。

回国发展 专攻手机芯片市场

创业维艰 意外成山寨机推手

OmniVision上市之后，我就特别想回国。因为我一直思考后面的机会在哪儿，而答案就是机会在大陆。2000年下半年，也就是公司上市半年左右，我就辞了职，回国来看机会。

回国后我发现，国内在半导体方面、集成电路方面几乎是一片沙漠。当时国内的设计公司非常少，即使有设计公司，它们也只能做些最简单的卡，稍微复杂的芯片都做不出来。2000年的时候全国设计公司年产值加在一起还不到1亿美元（去年这个数字是大概200多亿美元，十几年涨了200多倍）。

但创业的人有一个特点，那就是乐观。看到一个地方的人都打赤脚，悲观人会说这里没有鞋子的市场，但乐观人说这是空白市场。我们一看大陆有这么一片空白市场就很高兴，因为我做什么都会是全国第一。于是，我们就选了一个当时我们认为最有前途的芯片行业——手机CPU芯片。我们的判断是，以后的掌上设备一定会取代大家的桌面电脑，这是个大市场。选了这个方向之后，我们成立了展讯科技公司。

2000年的时候，中国已经成为全世界手机用户最多的国家，但是所有的手机核心芯片都是进口的，因为世界上能做这个的都是那几家很有名的大半导体公司，他们的手机芯片部门多达几千人，每年有多达几十亿的预算，但他们也有弱点——在他们那里，产品从研发到上市，至少要五到七年。这就让我们抓到了机会。虽然我们公司成立时只有几十个人，但我们速度快，只用了一年多就做出了产品，两年左右时间就让产品上市。我们就靠这个活了下来。

除此之外，我们还成就了另一件改变游戏规则的事。当时我们发现国内手机制造商的技术力量非常弱，他们要么做贸易，要么做生产，但研发能力基本为零——即便你给他芯片，他也不知道怎么做手机。面对这样的情况，我们就给这些公司推出了一个全面解决方案：我们把不仅给他们做芯片，我们还做软件，做手机整机，还帮他们去做测试拿认证。而这些制造商拿到手机后就做两件事，第一件事是把外壳改一下，第二件事把开机画面改成他们公司LOGO，这样手机就成了他们的，就能卖了。

我们的这个策略影响很大，因为它一下子把手机的生产门槛降的非常低，原来只有大公司能生产的手机，现在就连几十人小公司都能做了。结果一夜之间深圳冒出来几百个手机生产商，而他们生产的手机，就是我们当年说的山寨手机。山寨现象是从这开始的，是我们改变了整个游戏规则。

游戏规则一改变，手机制造就变得容易了，不仅几个月就能上市，手机价格也从几千块钱一下降到了500以下，如此一来，农民工、保安这些人也都能买得起手机了。仅用了三年时间，我们中国在2G手机上面几乎全面把所有欧美品牌全打出去了。因为我们节奏太快了，他们根本无法适应。

当时市场上给山寨机提供芯片的公司主要有两家，一家是我们，一家是台湾联发科，我们两家竞争很激烈，以至于把其他欧美公司都打出了市场。到如今，市场上只剩下三家大的芯片厂商，高通、联发科和展讯。

二次敲钟 转行风险投资

中国机会 专注技术创新

展讯公司在07年的时候在纳斯达克上市，在这时候，我的想法再次发生了改变。

我渐渐觉得，中国所缺少的，其实不是创业家，也不是创业企业，而是一种创业环境，而环境里面很重要的部分就是风险投资。于是，在08年我们成立了华山资本开始做风险投资，支持大家的创业。两年前，我们又开始做高科技跨境投资并购。

在我看来，目前国内的创业大概有两种，第一种是商业模式创业创新，还有一种就是技术创业。在硅谷说的更多的是技术创新，就是说你必须要做世界上之前完全没有的东西，完全的创新。但中国做技术创业不太一样。在硅谷有一个规律，世界上如果有三家公司已经在生产这种产品了，那其他的后来者就完全没机会了。但这件事一放到中国就不准了。在中国，即便我们看到有许多事儿全球大公司在做，但只要中国没有三家公司在做同样的事，那这个市场在中国就还是蓝海，还有很多的机会。华为，中兴，包括展讯的发展都是因为抓住了这样的机会，这是很特殊的现象。

现在的一个现象是，凡是跟制造业稍微有点关系、跟硬件有点关系的行业，则无论你选择在哪里创业，你的机会主要还是在中国，必须要和中国市场结合，因为许多产品的制造都还是在中国。但到目前我们的问题仍然是真正的创新比较少，我们必须要变成创新公司，因为只有创新我们才不会被超越。

在我回国的时候，半导体在中国几乎是一个空白的领域，现在经过十几年的发展，野蛮生长，现在我们也多少有了一些龙头企业，销售额能做到十亿美金以上，市值到一百亿人民币以上。现在你会发现半导体行业的另外一个时代，一个2.0时代的时代正在到来——一个行业并购会频繁出现，龙头企业更快更强的时代。清华紫光收购展讯就是这样的一个标志性事件。

总而言之，我的判断是，半导体迎来了发展的又一个黄金十年，我们要做的就是保持耐心，保持专注。