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南京论道蓝汛李震宁：蓝汛助力互联网电视生态演进

【流媒体】消息：5月21-22日，由流媒体网主办的论道2015——IPTV OTT产业峰会暨“IPTV智慧化，OTT TV规模化”高峰论坛在南京维景国际大酒店举行。

2014，OTTTV在巨震中蜕变，由群雄逐鹿到集团作战，产业新格局形成中。2015年，寻求OTTTV规模化，其目的是要融合上下游产业链，形成有效的规模化用户，以期实现OTTTV商业化的突破。

北京蓝汛通信技术有限责任公司副总裁李震宁在5月22日主题是“OTTTV规模化”的论坛上，发表了题为《蓝汛助力互联网电视生态演进》的演讲。

PPT全文如下

南京论道蓝汛李震宁：蓝汛助力互联网电视生态演进

以下是演讲全文

李震宁：今天很高兴在南京参加这次的论坛，跟大家分享。我是一个标准的南京人，在南京上高中、上大学，参加工作，加入广电。在江苏有线干了十几年，所以我也算是一个标准的广电人，后来加入到了牌照方，再加入到了蓝汛这样的互联网公司。今天早上，两位牌照方老大谈到怎么去思考未来的产业布局，非常有价值，但从产业链条考虑远远不止这一个纬度。我今天代表蓝汛给大家描述一下站在互联网智能传输提供商的角度，怎么去看待我们目前的生态发展，以及能为这样的生态发展提供哪些帮助。

首先看一下2015年互联网电视的行业趋势。我们觉得更多的大咖已经进入客厅互联网的争夺。就在昨天，腾讯在京东发布了自己的客厅产品旗舰店，联合知名品牌发布自己的第一批盒子产品。联想近日也发布了新的电视品牌，将原有团队进行拆分和重建。我们看到PPTV在被苏宁收购将近一年多之后，也重新发布了自己的电视产品，和小米内容战略合作，继续苏宁的互联网家庭战略。优酷积极努力，准备发布自己的电视。所以整个行业当中大咖已经全部到齐，也包括参与已久的阿里、小米、乐视。我们也看到传统的电视机厂家，以及通讯运营商，包括鹏博士，都不甘落后。大家已经意识到未来巨大的客厅市场的机会，这些人看到的目标只有一个，就是入口。互联网从PC到移动，再到我们的客厅，这是一个无可逆转的必然趋势。

第二，行业从原来的单打独斗已经演进到了集团军作战。我们可以看到有三个例子。首先是国广、优酷、阿里、华数，看起来这四家是独立的，其实他们之间有着千丝万缕的联系。我们现在可以从公开的资料当中可以获知优酷投资国广，和国广成立合资公司，阿里投资优酷，成为优酷的第一大股东，阿里65亿投资华数，成为华数最重要的战略伙伴。

第二个例子也可以看到百度投资爱奇艺，爱奇艺和央广成立合资公司银河，银河和小米合作盒子和电视产品，小米和苏宁PPTV形成了战略的内容合作。第三个例子，国广和腾讯合作发布三款终端，腾讯和cntv合资成立未来电视，未来电视和易视腾合作运营商市场，易视腾漂亮的完成了在2015年上半年资本运作。结论是，在今天一个独立的小团队没有办法形成突破，一定要进行集团的选择，未来的经纬会越来越分明，但依然是你中有我，我中有你。竞争中有合作，合作的同时有竞争，目标只有一个，如何达到自己阶段性的战略意图。

鲶鱼作用已经倒逼广电系改革。我们知道国网成立后有很多的困难，也是百废待兴，很多的事要做。目前来看，他们活动非常频繁，蓄势待发，即将推出国网的互联网+战略。我们看到各地省网在积极寻求突破。通过资本运作谋求发展空间，重新定位自己的优势，确定中期短期目标。广电网络有这样的发展空间，依然是可以有所作为。广电网络在进行接入网络的双向高带宽改造，也在进行全流量出口合作，积极推动宽带业务。广电网络也开始从用户的角度思考产品的设计和开发，DVB OTT的融合产品将和今天的传统产品完全不同，另外还包括跨网的服务，跨屏的服务，智慧家庭，智慧城市。相信他们非常接地气的网络和服务能力，跟今天的互联网公司一样有改造家庭的机会。

IPTV智能化改革虽然非常困难，但也是势在必行。我们可以看到实际上从IPTV+OTT演进到OTT+IPTV。使得产品在用户端更有竞争力，更好的资源整合和更集约的开放运营也是他们的目标。

再来谈谈蓝汛对2015互联网电视产品的趋势判断。我们认为“直播”将成为下一代产品的核心关键点。今天而言，由于国家政策限制，OTT产品上是没有直播的，但这是客厅中不折不扣的刚需，直播能力是否通过一些智慧的方法获得，并一体化的设计直播点播融合，成为了下一代产品设计的一个核心。我们可以相信，一年以后真正优秀的OTT的产品是包含直播的，而直播和点播的一体化，更好的交互体验，也将成为判断一个产品是否符合未来方向的重要标准。今天直播的获取来源有三种，第一种是和DVB的结合，也可以和DTMB的结合，第三种是IP直播流，目前只有广电网络和相对封闭的IPTV有这样的权力。如何形成结合的机会?

今天而言，产品基础设计要素不单单是视频点播，用户对视频的诉求，包含了两种，一种是直播，一种是点播。其实还有些重要的内容，比方说音乐，游戏、应用。再就是连接用户，现在有一些产品上看到微信连接用户，APP连接用户，但这些方法才刚刚起步，还有很大的改进空间。未来如何连接用户，让用户不在客厅的时候，他能够很轻易的和产品连接起来。硬件迭代还会加快，8核、16G将成为标配。软硬件一体开发能力也越来越重要。很多的时候不是我们做想不到，而是我们做不到。如何解决软硬一体开发能力，我们可以借鉴一下小米这样的团队，他们在上面花了很多的功夫。

产品交互设计的演进当中，除了直播点播一体化以外，去METRO风格，都会成为未来产品设计当中的一个关键理念。轮播也会变成一种惯常的方式，轮播这种方式非常符合用户在无意识，不知道想看什么内容的时候，来进行视频浏览，因为他的心态是更放松的，他只是在不断的拒绝，而没有选择障碍，他不需要选择，他只要在想看的节目前面停下来就可以。

2015年，我们认为即将出现跨时代的互联网电视产品，因为它包含了直播，包含了点播，包含了音乐，包含了游戏，包含了应用，它的设计是以用户为中心，连接手机，有个性化列表，同时最终可以完成最棒的视频收看。最终会出现全面超越传统电视的产品。今天，OTT从业的这么多人，这么大的产业链条，目标只有一个，通过更好的产品，使得用户的行为发生转移，这一点即将发生，我觉得这是一个特别值得我们期待的时刻。

入口其实更加的集中，服务将和入口一体化。我们从网上可以下载各种游戏大厅和各种应用大厅，这些大厅在未来空间将越来越狭窄，原因在于高投入一定会意味着高产出。今天平台方在辛苦的为大家买版权，买带宽服务，免费让大家收看的，一定在未来会获取最大的收获。他们的目标是什么?他们的目标就是入口，未来入口的权力怎么会旁落他人呢?这个当中只有三个纬度是有可能形成入口的博弈的，第一个是平台，第二个是渠道，还有一个播控权，很多的平台和播控权都是一体的。这是权力最终的博弈，也是投入和产出的博弈。

优质的内容是黎明前的黑暗。游戏、教育将很快有机会形成突破。一定是要集约化的运营平台达到一个规模，比如今天的小米平台达到一千万，好的游戏，好的应用，好的教育产品就会凸现。

这是我们蓝汛对2015年互联网电视产品的趋势判断。作为蓝汛而言，它专注互联网智能传输17年，实际上是我们整个互联网发展的推动者。大家手上拿的苹果手机，appstore当中所有的应用都是由蓝汛负责的在国内进行分发的，大家每一个人下载的APP，它的分发站点都是蓝汛来负责。还有一个例子，我们用的微软的WINDOWS，它所有的补丁都是蓝汛分发的。蓝汛一直在通过自己的技术和服务推动整个互联网行业的前进。我们也希望蓝汛能够持续的成为互联网电视产业的推动者。

蓝汛通过四个平台向用户提供数据智能传输服务，第一是更高效的云计算分发平台，可以快速的上线，提供良好的图片，文件传输和加速服务。访问命中率提高20%。以某大型游戏公司为例，如果有200万的日活，10万的用户并发，2G的动态数据需求，和我们合作以后在可用性表现良好，投诉率明显下降，同时带来用户连接速度的攀升。我们也为华数提供全站服务，包括OTT机顶盒、视频网站、移动端，使用蓝汛的加速后性能可以提升到30%。全新的SMS交互式直播全新平台，单台并发支持到十万，可提供更多的工具支持。从斗鱼案例来看，使用了蓝汛直播服务平台之后，流量压力也减少十倍，用户直播感受更加流畅。同时可以支持更多的工具，让它可以完成更灵活的产品定制化。加速后可以达到99.5%的数据都由蓝汛来提供服务，回源量极少。第三是优质的点播加速服务。我们为芒果TV提供了超过500G的流量，支撑了芒果TV在2014年的快速发展。第四是更精准的移动互联网加速，今天的产品游戏应用，用户的场景是全场景的，需要移动互联网更好的支撑能力。蓝汛在2014年也专门全新研发了新的移动互联网加速Mplus平台，我们会把服务器更接近的放到移动、联通、电信的4G基站，我们会使得用户访问的速度更加快速，访问效率更高。同时蓝汛和三大运营商的合作，提供面向用户后向的付费服务模式。既可以提高用户的体验，又可以让我们的商业模式有全新的设计。

南京论道蓝汛李震宁：蓝汛助力互联网电视生态演进