武汉纺织产业再谋宏图

文|卫柯章　图|季昊寅

久未出现利好的武汉纺织产业，岁末迎来重大变革。

11月18日，武汉工业控股集团通过《湖北日报》发布消息，武汉市纺织行业四大国资系企业——裕大华、江南实业集团、武汉一棉、冰川集团，将于近期资产重组，整合成一家公司——武汉裕大华纺织服装集团。

纺织工业，曾仅次于冶金和机械产业，是武汉市的第三大经济支柱。如今，无论是国内行业排名，还是区域经济的地位，武汉纺织业已呈边缘化趋势。面对当下成本持续攀升、劳动力资源紧缺、环境约束不断增大等各种压力，武汉纺织产业即将开启整合大幕，会成为这一产业新的动力源吗？

武汉纺织大学会计学院院长、湖北省纺织产业发展研究会副会长胥朝阳表示，以并购与整合为抓手，可以改变武汉纺织产业既“散”又“弱”的格局，产生规模经济效应，还有助于纺织先进技术 （工艺、管理、营销等）的转移、消化与吸收，增强企业综合实力与行业竞争力。

陷入僵局

此次整合，武汉拿出了市级国资纺织企业的全部家当。裕大华、江南实业集团、武汉一棉、冰川集团，四家企业的历史加起来近300年，每家企业都曾红火一时，记录着武汉纺织工业的辉煌过往。

上世纪50年代前，武汉纺织业仅次于上海，令武汉人无不引以为荣；上世纪50年代至80年代前期，纺织业内当时曾有“上青天汉”（上海、青岛、天津、武汉）之说。曾有副市长级别的官员在公开场合表示，“纺织工人们”为武汉的工业化建设做出过重要的贡献。

裕大华诞生于1919年，曾是我国民族企业的一棉旗帜。清末，湖广总督张之洞创办湖北纺织、纺纱、缫丝、制麻四局，辛亥革命后，以裕大华前身武昌裕华纱厂为代表的企业承租“四局”，一度垄断了全国纺织行业的半壁江山。

武汉一棉的主体企业——武汉市第一棉纺织厂于1952年建厂。经过半个世纪的发展，特别是1998年以后相继对三棉、六棉破产资产实施重组，武汉一棉的生产能力居湖北省纺织行业之首，曾是武汉市“出口创汇十佳”、湖北省“百强”企业。

江南实业集团的前身是武汉二棉，能生产不同规格、不同档次的家纺用布、工业用布和服装面料，其中工业用布中涂附磨具底布占国内市场较大份额，并享有一定的知名度。

冰川集团，曾是中国首屈一指的羽绒制品生产厂家。上世纪五十年代，冰川羽绒服曾主要出口前苏联，七十年代成为了“湖北制造”出口美国、欧洲、日本的骨干企业；八十年代后，成为国内家喻户晓的知名品牌；九十年代，冰川集团成为湖北省重点企业、武汉纺织业状元。

如今，赫赫一时盛名的冰川羽绒服，在大型商场和服装市场已踪迹难寻。众多服装企业纷纷拓展电商渠道之时，冰川集团竟然没有一个可以搜索到的官方网站，在淘宝、天猫、京东等网购平台，也不见冰川羽绒服的官方店铺。

不惟冰川，其它3家武汉国资系纺织企业，也不同程度面临着增长缓慢、甚至经营困难的局面。此外，就全国而言，纺织行业当下普遍遭遇了市场需求减弱、生产成本高企、劳动力短缺、融资困难。

裕大华负责人此前曾表示，同国内发达地区相比，与行业先进企业比，裕大华发展还远远不够。特别是在强调发展方式转型的今天，更感到前所未有的危机。

负担沉重，结构调整滞后，在激烈的行业竞争中缺乏核心竞争力，武汉国资纺织企业面临着共同的发展难题。

荣光有时，苦痛有时，近百年发展历程的纺织业，如今陷入僵局。过去是工业的“摇钱树”，是全国重要的棉纺织基地，如今在武汉市的经济版图中，纺织工业的地位已大不如前。行业内甚至有人揶揄，“摇钱树”变成了“苦菜花”。

裕大华董事长万由顺说：“国内棉纺企业产能巨大，如纱锭已有1.3亿锭。近几年国外需求不旺，国内市场有限，棉纺业市场一片红海。武汉的这四家企业，部分市场是重叠的。只有抱团取暖，才能摆脱低水平竞争，重新扛起武汉纺织工业大旗。”

破局重生

做强纺织产业的想法，武汉始终没有放弃。如果此前更多停留在规划上，近来的迹象表明，

由政府主导的纺织产业重大变革正在付诸实施。

2014年出台的《武汉市振兴服装产业专项规划（2015—2020年）报告提出，武汉要以棉纺织业为基础……扶持壮大一批骨干企业，培育发展一批有市场影响力的产品品牌……打造“中国服装名城”……到2020年，武汉纺织服装工业产值达到1100亿元，过50亿元的公司1家，产值过20亿元的公司3-5家。

宏大的规划之下，以国企为主的纺织行业整合，正在拉开帷幕。最新的消息显示，裕大华和江南实业已完成资产重组，一棉和冰川在完成清产核资后，择机并入新裕大华集团。

裕大华董事长万由顺透露，资产重组不是形式上更名，而是借助现有资源再出发，走上质量效益型的转型升级之路。4家企业整合后，生产规模计划削减60%，并预计到2020年，年收入26亿元，是现在4家企业收入总和的一倍有余。

按照裕大华母公司武汉工业控股集团的设想，整合资源、转型发展的举动，将扛起武汉国有纺织服装大旗，并促进裕大华主业向产业链终端、价值链高端延伸，构建完整产业链发展模式。

武汉经信委相关数据显示，目前全市年产值规模2000万以上的纺织企业有60多家，裕大华年产值最高，能达到5亿元，其他三家企业产值也过亿元。武汉大学工商管理系教授吴先明认为，国资系内部优势企业重组较弱小企业，是在经济新常态下的积极行动和探索，希望通过走差异化路线，提高附加值。

“重组江南实业、一棉，裕大华将有效削减冗余物力人力，调整产品线；将冰川集团纳入麾下，则可拓展服装制造及分销领域，进入新市场。”吴先明分析，此时整合类似股市中的逢低吸入，企业间较容易达成一致。

新裕大华诞生后，将着重发展三大板块：高端纺织制造、现代纺织服务，以及终端制品时尚创意产业。目标在2020年收入达到26亿元。万由顺说，这是由生产商向服务商的转型，做大做精。

武汉一棉有不愿具名的高层受访时表示，当前已经到了不得不整合的地步了，整合必然是机会大于挑战，不整合便一点机会也没有，各家仅存的优势会逐步丧失殆尽。

上述高层表示，在大环境不景气的情况下，如果还保留着那些老旧的思想，坚持单打独斗，坚持老国企的传统经营思路，被淘汰是必然的，就算存活下来的企业也只是苟延残喘，离淘汰出局不远。

胥朝阳表示，国内纺织企业整体面临规模偏小、竞争过度、政策环境敏感、技术能力偏弱、碳排放量大等困境。纺织企业尤其是规模较小的纺织企业，不可能靠研发拥有产业升级需要的全部技术，部分专有纺织技术及支撑条件亦难以通过外部市场购买获得。借助资本运 作尤其是并购重组，可以调整纺织业结构，提高纺织产业集中度，改变纺织业大而散的局面，增加研发与品牌投入，推动纺织业走低碳、质量、品牌的内涵发展之路，加速纺织业转型发展。可以说，并购重组是促进优势纺织企业快速成长的“通道”。

胥朝阳建议，武汉纺织企业的整合重组绝对不是规模的简单扩张，应该是有技术支撑的强强联合或强弱重组，才能实现技术和优势的转移、消化与吸收，培育出真正的龙头企业、名牌产品，促进纺织产业的结构调整、优化与升级。

来源：《楚商》杂志